Insights

Blog & Insights

Analysen und Leitfäden zu KI, Daten, Security und Regulierung im Finanzsektor – und dazu, was daraus für Marketing, Vertrieb und Kundenservice folgt.

Bankgebäude im Querschnitt mit einem umlaufenden Förderband durch drei Etagen, an dem kleine Figuren Papiere sammeln, sortieren, abwägen, mit der Lupe prüfen und einem Kunden übergeben; auf dem Dach stellt eine Person einen großen Kompass ein

KI & Banking

Agentic Experience Platform für Banken: Warum der Kreislauf zählt, nicht das Werkzeug

Treasure AI, Golden Context, 15 CDP-Anwendungsfälle: Warum in Banken die Zeit vom Signal zur geprüften Handlung zählt, nicht das Werkzeug. Serienauftakt.

Zweistöckiges Bankgebäude im Querschnitt, durch das sich ein blauer Weg mit fünf Stationen windet: Empfang, Werktisch, Lesenische, Gewächshaus mit wachsender Pflanze und kleine Brücke; an jeder Station spricht eine Beraterin mit einem Kunden

CLM & CVM

Customer Lifecycle Management und Customer Value Management: Das Betriebsmodell für Agenten

Teil 1/5: CLM liefert die Zeilen, CVM die Zielfunktion. Warum Agenten ohne Betriebsmodell auf Klicks optimieren und was in jede Zelle der Matrix gehört.

Archivhalle einer Bank im Querschnitt mit Regalen und verschlossenen Schubladen; drei Figuren setzen an einem runden Tisch ein Kundenporträt aus Puzzleteilen zusammen, eine Bibliothekarin trägt eine vollständige Mappe die Treppe hinauf

Daten & Technologie

Customer Data Platform mit Kontext-Layer: Vom Golden Record zum Golden Context

Teil 2/5: Drei Kontexte, fünf Funktionen, vier Arten von Gedächtnis. Was aus einem Datenfeld ein Kontextobjekt macht und was der Agent nicht sehen soll.

Runder Kontrollraum in der Mitte eines Bankgebäudes mit großer Skala und Waage, drei Figuren wägen ein Geschenkpaket gegen eine Sprechblase ab, ein Prüfer mit Lupe kontrolliert Umschläge auf einem Förderband vor dem Ausgang

KI & Banking

KI und Decision Engine: Predictions in der Mitte des Kreislaufs, nicht am Ende

Teil 3/5: Prognosen sind Eingaben, nicht Ergebnisse. Was im Entscheidungsdatensatz steht, welche vier Entscheidungsarten es gibt und was das LLM nicht tut.

Bankgebäude im Querschnitt mit vier Räumen um eine zentrale Verteilerin, die identische Umschläge durch blaue Rohre an einen Bildschirmraum, einen Beratertisch, einen Servicetresen und einen Fahrradkurier schickt; ein dünnes Rohr bringt Antwortkarten zurück

CLM & CVM

Personalisierung als Aktivierungsschicht: Eine Entscheidung, vier Oberflächen, ein Rückweg

Teil 4/5: Personalisierung ist die Ausführung einer geprüften Entscheidung, überall dieselbe. Warum Kontaktbudget und Kanalunterdrückung dazugehören.

Zweistöckiges Bankgebäude im Querschnitt: unten drei freundliche Roboterhelfer an eigenen Tischen in abgesperrten Bahnen, dazwischen eine Dirigentin auf einem Podest mit Taktstock und einem großen Hebel; oben zwei Personen am Fenster mit einem Kompass auf dem Tisch

KI & Banking

Orchestration Layer: Fachagenten mit begrenztem Auftrag, Menschen mit Richtung

Teil 5/5: Drei Fachagenten, eine Autonomiematrix, sechs Aufgaben der Orchestrierung und zwei Runtimes. Warum der begrenzte Auftrag die Grundeinheit ist.

Zwei Bankgebäude im Querschnitt: links Mitarbeitende an Reihen gleicher Bildschirme mit Zahnrädern, rechts eine Beraterin und ein Kunde an einem Tisch mit einem leuchtenden Diagramm; eine Figur mit Lupe betrachtet beide Häuser

KI & Banking

Effizienz oder Vertrauen: Wohin Europas Banken ihre KI-Investitionen lenken

Visa-Studie: 48 % der Banken investieren in KI für Effizienz, 30 % für Kunden, Deutschland mit 77 % Kostenfokus. Warum Lagardes Warnung dazu passt.

Eine Kundin sitzt mit Smartphone auf einem Sofa, aus dem Bildschirm steigt eine Sprechblase mit einem aufwärts zeigenden Pfeil und einem Häkchen; daneben ein freundlicher kleiner Roboter, im Hintergrund ein Berater an einem Schalter mit Pflanze

CLM & CVM

Der erste Auftrag an den Bank-Assistenten: Sag mir, wenn es etwas Besseres gibt

TD-Umfrage: 69 % würden dem Bank-Assistenten eine Aufgabe übertragen, 38 % wollen Hinweise auf bessere Produkte. Was das für den Kundendialog bedeutet.

Querschnitt eines Bankgebäudes mit drei Etagen und einem Förderband: unten prüft ein Roboter Dokumente mit der Lupe, in der Mitte passiert das Band ein mechanisches Prüftor, oben stempelt ein Bankmitarbeiter die Karten ab

Automation

Vorschlagen, prüfen, freigeben: Was die Zahlungs-Agenten der Sibos 2026 für den Kundendialog lehren

Fünf Großbanken zeigen auf der Sibos 2026 produktive KI-Agenten: Modell schlägt vor, Regeln prüfen, Mensch gibt frei. Das Muster für den Kundendialog.

Ein kleiner Roboter mit Einkaufskorb vor drei Läden mit geschlossener, halb offener und weit offener Tür; eine Kundin auf einer Bank hält ihn an einer blauen Leine, im Hintergrund eine Bank mit Säulen

KI & Banking

Wenn der Agent einkauft: Sechs Banken, fünf Prinzipien und Amazons geschlossene Tür

Sechs Banken veröffentlichen Prinzipien für Agentic Commerce, Amazon sperrt fremde Einkaufsagenten. Was Haftung, Identität und Mandate für Banken heißen.

Querschnitt eines Bankgebäudes mit vier Abteilungen, jede mit eigenem Symbol an der Wand; blaue Leitungen aus allen vier Räumen laufen in einem Atrium zusammen, in dem ein entspannter Kunde mit Kaffeetasse im Sessel sitzt

CLM & CVM

Viele Abkürzungen, ein Ziel: Wie CLM, CVM, CLV und Kundendaten in der Welt der KI-Agenten zusammenspielen

Banken suchen CVM-Manager, Suiten versprechen Personalisierung, gemeint ist oft Zusatzverkauf. Warum die Reihenfolge zählt, wenn Agenten entscheiden.

In einer Bankhalle tragen Führungskräfte unterschiedlich große Würfel und Kugeln zu einer hohen Messlatte; nur die größten passieren sie und werden zu einer blauen Serverplattform gebracht, kleinere landen im Regal

KI & Banking

Die 100-Millionen-Hürde: Wie Großbanken KI-Anwendungsfälle jetzt priorisieren

HSBC priorisiert nur KI-Anwendungsfälle über 100 Mio. US-Dollar. BNP Paribas, Société Générale und Deutsche Bank setzen eigene Regeln. Drei Entscheidungen.

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